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冯先生 个人简历 (简历编号:NO.62)
目前供职情况:在职,考虑更好职位
简历名称:管理顾问     [浏览次数]:339     更新时间:2019-11-15
个人基本信息
姓名
冯先生 性别 出生日期 1967年12月25日
籍贯 扬州
身高 168cm 体重 69kg 民族 汉族
学历 大专 工作经验 10年以上 婚姻状况 已婚
现所在地 浙江
详细地址 江苏扬州市苏中南路
个人主页 http://www.zhongguoguwen.com/a/guwenfuwu/133.html
自我评价 熟悉现场管理、财务管理和全面管理;懂管理心理学,擅长管理创新,对制造企业人力资源管理和数字化管理有独特的才能,熟悉电脑办公软件、国家法律法规、营销和易学等传统文化;长期专职于制造型企业管理诊断治疗工作,帮助企业本土化低成本的突破发展瓶颈;专长制造型企业管理创新,擅长人力资源管理和数字化管理,能够让制
求职意向
期望行业 人事/行政/高级管理 工作地区 浙江 富阳市
职位性质 不限 待遇要求 面议
期望职位 首席执行官CEO/总裁/总经理,首席运营官COO,副总经理/副总裁,策略发展总监,其他 到职时间 1周以内
工作经历
工作时间 1989年07月 - 至今 所在部门 总经办
单位名称 3家制造型企业和2家管理咨询公司 担任职位 高级管理
工作内容 1989年7月至今有20多年的企业管理会计、厂长、副总、总经理、家教式企业管理顾问、企业管理诊断治疗顾问的工作经历。 大学毕业后在一家国企做管理会计,后来提升为厂长、副总;96年因工作需要又调到另外一家公司做总经理;03年初来广东发展,一直在制造型企业任高级管理,形成了独特的管理思想及管理技能,能够让企业轻松实现流程再造,建立一套精益化的管理模块。 2010年1月-2010年6月 在广东省某知名企业任诊疗顾问:心理咨询,职业生涯策划,企业人力资源管理,数字化管理,快速对企业进行准确诊断,并提出合适的方案,组织服务执行成功。 2010年6月至今在珠三角地区帮助制造企业做诊断治疗服务。 人才不用花钱,庸才成本最高! 驻厂家教式企业管理顾问量身定做中小微企业管理升级的企业管理产品http://www.zhongguoguwen.com/a/guwenfuwu/133.html (有意向的老板可以预约看现场交流。)
教育经历
毕业时间 1986年09月 - 1989年07月 专业 经济与管理
学校名称 南京经济管理干部学院 担任职位
专业描述 1986年9月至1989年7月 南京经济管理干部学院 经济与管理专业 大专毕业证
专业技能
掌握时间 技能类别 熟练程度 技能名称
16年 计算机 熟练 办公软件
项目经验
项目时间 2018年11月 - 2019年01月 项目环境 运营环境较差
项目名称 企业管理瓶颈突破 担任职位 驻厂家教式企业管理顾问
项目内容 对企业管理进行准确的诊断,出改善方案,帮助企业发展组织,理顺流程,突破瓶颈,让企业自己基本上具备执行方案的能力。
培训经历
有效时间 颁发单位 证书全称
2004年06月 - 2006年07月 工商管理博士 亚商学院
培训描述 2004年6月至2006年7月 亚商学院 工商管理博士企业管理专业硕士培训证
其他信息
其他标题 量身定做中小微企业管理升级的企业管理产品
其他描述 量身定做中小微企业管理升级的企业管理产品 我们长期专职于制造型企业管理诊断治疗工作,帮助企业本土化低成本的突破发展瓶颈;专长制造型企业管理创新,擅长人力资源管理和数字化管理。 驻厂家教式一对一服务,能够让制造型企业快速实现流程再造,建立符合企业发展需要的本土精益化管理模块及运行体系。 办厂就是办人,管理就是管数字。每个企业的老板、核心管理人员、产品、厂房结构、管理模式和体系都不一样;别人有用的,对您基本上没有用;不照搬别人模式,不提供样板企业,针对您公司的实际情况,现场诊断并提出改善思路和建议,如果您觉得接地气、能够解决您公司的发展瓶颈、改善思路和建议也是你们需要的,可以进行试合作,觉得完全值得,再确定合作。 企业现有的发展瓶颈基本上是由老板和核心层的行为习惯形成的。很多企业就卡在核心层的国人秉性,管理上的思维西化。我们的首要任务是对企业管理进行准确诊断,提升老板及其核心层,优化公司组织体系,改善公司订单运作流程及跟单制度,逐步建立适合公司发展需要的运营模式和精益化管理体系。有意向的老板可以预约看现场交流。 量身定做中小微型企业管理升级的企业管理产品,专注解决中小微企业的发展瓶颈;80人左右的企业,快速进行诊断,并出改善方案和方案运行调试,只需人民币三万八千元(三万八千元起价,依据企业大小而定),助企业走上精益化健康发展之路。 我们的职责:1. 用1—3个月左右的时间(依据企业大小而定),帮企业出台改善方案,方案包括制约企业发展的瓶颈性问题,解决办法,改善后的公司和部门的精益化组织架构及部门职责、公司现有所有管理人员的岗位优化及优化后的各人的相关岗位职责等;2.逐步建立以计划为中心的数字化生产管理运营体系;3.改善后,在同规模的情况下,公司后勤管理人员总数不高于改善前后勤管理人员总数,且管理士气和效率比改善前要好;4.合作期间甲方无需再另外聘请副总,相关职能由我们担当(我们刚介入企业,如果把我们的优势同老板的优势结合成双方的优势,技术方面由企业负责,决策管理、思想工作、流程设置、精益化表单等方面我们负责,企业老板对双方认可的方案,能够积极配合执行,不任性,一般小微企业两个月左右可以帮助突破计划、流程、仓库等数字化方面的管理瓶颈);5.一些其它需要解决的问题。 人才不用花钱,庸才成本最高! 驻厂家教式企业管理顾问量身定做中小微企业管理升级的企业管理产品http://www.zhongguoguwen.com/a/guwenfuwu/133.html (有意向的老板可以预约看现场交流。)
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